LeanPharma accompagne ses clients dans l’étude de leurs projets pour évaluer leur faisabilité technique, économique et stratégique. Une fois le lancement du projet validé, nos équipes initient les outils de gestion, les instances de gouvernances, les canaux de communication et les modes de reporting adaptés. Nous vous garantissons ainsi une base robuste pour le pilotage et l’exécution, pour que cette étape soit la plus performante possible.
Management de projet
Étude et structuration
Pilotage et suivi d’exécution
Le support LeanPharma sur le pilotage et le suivi d’exécution se traduit par la mise en place de nombreux outils de gestion. Ceux-ci permettent de piloter au plus près les activités en phase d’exécution et ainsi mettre sous contrôle l’avancement du projet, être réactif en cas d’alerte. La mise en place des méthodes agiles et innovantes LeanPharma permet de fédérer l’ensemble des objectifs individuels pour ainsi atteindre les objectifs communs du projet.
Maîtrise des coûts et délais
LeanPharma apporte son expertise dans la définition et la maîtrise des différents niveaux de planning afin de définir les enchainements clés, le chemin critique, les marges et ainsi appréhender l’interdépendance et la criticité de chaque activité. Un suivi d’avancement régulier accompagné d’analyses planning précises permettent d’alerter au plus tôt en cas de dérive.
La gestion des coûts du projet est toujours définie en accord avec les règles financières et comptables de l’entreprise. Les tendances budgétaires OPEX/CAPEX, internes/externes sont analysées et ajustées à intervalles réguliers afin de mettre sous contrôle le coût final probable du projet.
Structurés et rigoureux, nous adaptons notre savoir-faire à chaque client et chaque type de projet afin d’en assurer une gestion efficace et fédérer autour d’un objectif commun
Kevin Reyes
Responsable Management de Projet